Wil jij samen met je collega’s voorkomen dat:
· IT-oplossingen niet haalbaar en realistisch zijn
· IT-oplossingen bestaan waarvan bijna niemand begrijpt waarom ze er zijn
· Mensen hun verantwoordelijkheden proberen te verschuiven naar IT-oplossingen
· Er sprake is van een eenzijdig perspectief wanneer IT-oplossingen worden gekozen
· Er persoonlijke conflicten ontstaan door onduidelijkheid en onjuiste interpretaties
· Er sprake is van een toename van complexiteit door gebrek aan focus
· Er sprake is van beperkte communicatie over afdelingen heen
En wil jij samen met je collega’s beschikken over:
· Een gemeenschappelijke taal
· Een continue link tussen strategie en prestaties
· Een continue link tussen behoeften & IT-oplossingen
· Een continue dialoog over de competenties die nu en straks nodig zijn
· Een continue dialoog over hoe IT-oplossingen zijn opgebouwd
· Een continue dialoog over de link met jullie organisatiestrategie
· Een fundament om prestaties te vergelijken
· Een fundament om impact en prioriteit te bepalen
· Een fundament om ideeën te verzamelen en te clusteren
· Een fundament voor onderbouwde besluitvorming
Ga de discussie eens aan met jouw:
CEO – Dat je graag zijn/haar strategie wilt helpen realiseren en daarbij graag IT-oplossingen inzet die meetbaar bijdragen.
CFO – Dat je graag kiest voor efficiënte IT-oplossingen waarvan de kapitaalbehoefte inzichtelijk is gemaakt.
CIO – Dat je graag de modulariteit van IT-oplossingen bewaakt om het IT-landschap te stroomlijnen en de complexiteit te reduceren.
Leveranciers – Dat je graag IT-oplossingen afneemt die onderbouwd bijdragen aan jullie ambities
Krijg jij dan de hulp die je verdient? Benieuwd naar jullie ervaringen.